虛構的抒情筆記

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總在旅行結束後,旅行才開始。

總在故事結束後,故事才開始。

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橋與牆

 抄幾句話來瞧瞧:每隔幾年應該選擇一個樞紐(宇按:團體組織),在裡面發揮創意,讓你的人生更豐富。你的事業是由一連串事件構成的,每一步都可以是下一步的跳板,因為你會認識更多人,也被更多人認識。

 

 為什麼要定期換樞紐?因為強迫我們跨界、跨領域,去經驗、吸收與認識更多跟你不同的人,創造更多人的連結。

 

 我認為不是團結力量大,而是連結力量大,跨出固有疆界去結合更多能量,搭橋而非築牆,創造結盟的力量,帶來機會與創新。

 

 除了是表面的職場轉換,還有更多是生命的豐富。

 

 以我為例,雖然不是很好的例子。以前是金融財經記者,也負責企業調查,財務報表的分析,後來換到傳統產業,甚至沾一點設計、服務業的路線,最後換到生活領域、鄉鎮地方旅行、時尚雜誌、人物特寫,都是媒體圈,但是不同領域差異大,跟以往同線的記者也就沒有太多聯繫。

 

或說我是個奇怪的人,主動的轉換路線,也沒有累積什麼人脈,但是一直在轉換或衝擊自己的視野,也不明不白的吸收很多能量,可以跟不同領域的人對話。

 

我記得離職前整理一大疊厚厚的名片,一張一張看,一張一張丟,蒐集一些也許日後有幫助的名片,但那些倖存的名片,也沒在我眼前出現過。

 

 最妙的是離開所謂的職場,開始認識的人都是弱連結,都是緣份。有人找我談事情,就聊,能幫就幫,也沒太多目的。

 

有好心的人以好的頭銜希望我加入他們,我婉拒,就幫忙,聊聊,但我不願進入被綁住的狀態,失去生命的可能。

 

慢慢又遇到許多人,經歷許多有趣的事,很像彼此搭橋,不同專業,不同領域,想法很像,火花一閃,就知道對不對味,能不能連結,投不投緣,是橋還是牆?

 

 改變會創造改變,重要的是「小」而「堅持」,例如最近的四男喝酒聊天,規模都很小,不是一個人,就是公司只有幾隻貓,但都瘋瘋的,有很多想法,各有各的橋,如果有一天要打群架,彼此再搭橋就暢通了。

 

 Koch在《超級關係》寫了一段讓人玩味的話:「長期從事同一份工作,會截斷人脈的累積,也就會減少流動的機會。讓我們最沮喪的樞紐,可能是我們抓最牢的。」

 

 所以,不要怕改變,變壞了,再當好人就好了。

 

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