虛構的抒情筆記

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總在旅行結束後,旅行才開始。

總在故事結束後,故事才開始。

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社會企業,多少流行假汝之名

 光是第一堂課:社會企業簡介,就要三小時(社會企業發展現況分析、社會企業發展模式介紹與社會企業案例探討),我的老天,長輩連企業要幹嘛也弄不清了,現在又來一種社會企業。

 

主辦單位有心,公部門有意,把流行的社會企業變成課程,不能冠社會企業之名,行老舊觀念社區營造之實。

 

讓地方鄉親塞入太多難以消化的東西,更難以實踐。

 

如果我來規劃兩天課程,會拋掉「社會企業」,不用把錢拿去請一堆講師、租場地,很簡單,直接去甲仙體驗。

 

傍晚開始討論「你是誰」(社區的特色與定位)、「你要去哪裡」,各社區學員開始分組討論,協助瞭解彼此是誰,有什麼可以互通有無與串聯整合的。

 

第二天上午體驗,中午吃完飯,開始討論,如果以旅行為前提,如何整合地方特色,餐飲、農事與生活體驗、伴手禮、故事要怎麼說。如果不是以體驗為前提,到底社區想做什麼?如何吸引人才回流、物產如何流通推廣?也是一種討論

 

大家連最簡單的我是誰?我要去哪裡都不清楚了,怎麼去談龐大的產品管理、服務品質管理、人力資源管理?

 

先去體驗,從體驗中學習,互動交流,找出自己想要的方向。

 

社會企業啊社會企業,多少流行假汝之名。

 

但我相信未來這樣的課程計劃,會一直蔓延。

 

我常會有動力熱情去為鄉親講課,但是看到這種規劃,澆了冷水,還是放棄吧!

 

記得曾訪談張明正,他說得好:「社會公益的世界比商業世界更複雜,因為牽涉到人,也不是像商品立刻能大賣,需要時間的累積才能看到效果。」

 

另外,社會企業更需要時間的考驗跟增值,跟傳統在錙銖必較的商業世界中,「這一季要有什麼成果?」都要轉換成:「這一生要有什麼成果?」

 

我不知道社會企業的定義,也很怕社會企業變成流行的口號,只要是社區營造,有點商業行為,就能說是社會企業。能做的是,將商業思考、策略定位與社會價值連結,沒有誰獨大,但是結果需要被社會檢視,成為一個可行模式。

 

彼得.杜拉克在《非營利機構的經營之道》談到企業如何向非營利機構學習,關鍵在於動機是賺錢還是使命?用賺錢當動機的企業,往往壽命有限,但是非營利機構如何能讓人努力向前,是用使命與凝聚力創造非凡之業。

 

不論是企業、非營利組織或社會企業,核心都在於杜拉克點出:「你對世人的貢獻是什麼 ?」

 

因此,重點不是社會企業、社會型企業或是各種眩人名詞,而是如何能讓人努力向前,是用使命與凝聚力創造非凡之業的信念與動機。

 

沒有使命跟具體作為,能夠往永續之路邁進,不論冠上什麼鮮艷名詞,都是曇花一現。

 
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